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2013年6月15日至17日，为解放思想、转变观念、加快企业发展，神川电气董事长叶益强先生参加了深圳钟旭企业管理有限公司在青岛举办的为期三天的“CEO执行模式”培训。

本次培训由钟旭总统汪小菲先生主持。针对企业管理中的重点和难点，培训集中在六个方面:“结果控制、责任控制、措施控制、检查控制、激励控制和改进控制”。一个好的、有效的和有价值的执行权力不是被召唤出来的，不是由人们随意支配的，而是由结果的控制来定义的，由责任的控制来承担的，由措施的控制来重复的，由检查的控制来检查的，由激励的控制来刺激的，并且由改进的控制来比较的。

通过学习，叶一强董事长表示，他对经营管理有了更深的认识，管理理念进一步更新，管理思路进一步拓宽，将三天来的学习融入到实际工作中，结合改制企业的实际情况，创新管理模式，再造管理流程。并将这些良好的管理理念和方法传递给公司的所有部门和员工，从而相互分享和鼓励，努力将各级管理者和员工的执行力提升到一个新的水平。